Estudios de vigilancia tecnológica y estado del arte:

Impulsa la rentabilidad al proporcionar una comprensión profunda del entorno empresarial. Al evaluar tendencias, tecnologías y mejores prácticas, la empresa toma decisiones informadas, reduce riesgos y optimiza sus recursos. Este enfoque estratégico garantiza una ventaja competitiva sostenible, aumentando la rentabilidad a largo plazo.

Evaluaciones sobre la competitividad de innovaciones antes de su salida comercial:

Es crucial para alinearla con las expectativas del mercado. Esto optimiza recursos, reduce riesgos y garantiza que el producto o servicio se destaque, aumentando las posibilidades de éxito y asegurando una entrada exitosa en un entorno altamente competitivo.

Proporciona dirección y eficiencia a los esfuerzos innovadores de la empresa. Establece procesos estructurados, maximiza la utilización de recursos, fomenta la creatividad controlada y acelera el tiempo de desarrollo, asegurando una innovación efectiva, consistente y alineada con los objetivos estratégicos de la empresa.

Evaluación y construcción de metodologías de I+D+i:

Incrementa tu rentabilidad llevando al máximo los procesos de i+D+I

Creeinnova se encarga en la gestión de la innovación y del conocimiento mediante una consultoría en proyectos de I+D+i enfocada en planificar, ejecutar y monitorear de manera eficiente y efectiva. Esto gracias a la participación de un grupo interdisciplinario experto en metodologías de gestión de proyectos para su construcción, supervisión, medición del progreso y obtención de resultados.

Gestión Técnica

Alcance

Evaluación de viabilidad y estado de madurez tecnológica en proyectos de I+D+i, con el propósito de identificar las características y potencialidad de desarrollo.

Acompañamiento técnico y supervisión por parte de profesionales en las áreas de ingeniería industrial, eléctrica, de alimentos, y de sistemas.

Preparación de reportes de monitoreo y supervisión de las actividades planificadas; Realización de los reportes técnicos de seguimiento anual para una correcta ejecución.

Preparación documental de metodologías para el desarrollo integral, desde la etapa de concepción de la idea hasta su lanzamiento comercial.

Gestión Administrativa

Alcance

Soporte a los proyectos de I+D+i en cuanto a aspectos reguladores.

Comunicación con las áreas para consolidar un grupo dinámico que ejecute actividades encaminadas a añadir valor agregado.

Actualización y constante monitoreo sobre oportunidades estatales y programas de apoyo relevantes para las empresas.​

Administración de las iniciativas de I+D+i para maximizar los resultados de productos, conocimientos y crecimiento empresarial.

Gestión Economica

Alcance

Supervisión de la ejecución presupuestal del proyecto de I+D+i.

Apoyo en la construcción de los reportes económicos de monitoreo para las verificaciones periódicas de cumplimiento presupuestal.

Evaluación de nuevas inversiones y estudio financiero de rubros presupuestales.

Acompañamiento normativo.

Contáctenos para más información

Estamos aquí para ayudarle con sus proyectos de I+D+i.